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铁运公司:强化成本意识 提升创效能力
发布时间:2019-04-18 17:08:11 来源: 作者:赵媛媛 刘焕 点击:

为深入落实“降本增效、提质增效”的经营理念,铁路运输公司牢牢把握“精优服务”这一宗旨,以强化成本意识、狠抓成本控制、提升运输效率为切入点,有效降低可控成本费用,全面提升公司创效能力。

牢固成本责任意识。积极树立“大成本”意识,完善“以运输部门为成本管理考核中心,财务部门核算、监察部门监管”的成本管控体系,明确指标管控主体责任,强化成本过程控制,细化考核奖罚办法,确保成本管理工作有据可依;全面深化预算管理,签订2019年目标责任书,合理分解下达成本指标以及材料库存指标,逐级落实到部门、段站、班组及岗位,切实做到横向到边纵向到底;按月召开综合考核分析会,进行考核通报,督促各项成本管理措施落到实处。

坚持点滴就是效益。严格执行“五方”审核和验收机制,降低采购成本;紧扣废旧材料回收、修旧利废环节,切实做到物尽其用、“材”尽其能。对废旧物资在原有基础上再次进行挑拣,确保材料吃干榨净后才能进入废旧处理环节。对所有回收物品登记造册,实行交旧领新,修复投入使用,确保实现材料利用价值最大化;并组织技术部、运输部、供应部等段站人员,建立废旧物资“健康卡”,让修理复用的设备重新“上岗”,最大限度发挥作用。全面盘点库存物资、固定资产、在建工程等实物资产,降低存货成本。一季度共节约成本170万元,材料消耗较预算下降34%,较去年同期相比下降13%。

把握运输效率关键。科学研判运输形势,修订运输组织方案,制定、细化保障运输效率提升的措施,在保证矿业公司内部运量的基础上,通过“开源+增服、协调+减负”拓宽外运业务,2019年共签订共用协议17户,新增外部装车4户;严格执行空扣车标准及货车装载加固标准,加强对各装车点新扣车标准执行情况的日常检查,确保装车质量;根据承认车计划及各装车点存煤情况,灵活调整装车,降低待装时间;加强列车运行图、机车运用质量、货车周转时间及安全情况分析工作,提高运输质量和行车组织水平。一季度装车兑现率较去年同期提高了9.2%,车辆空扣率较去年同期降低了2.48%,共完成运量247.57万吨。(赵媛媛 刘焕)

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